도전 과제 (Challenge)

A 그룹사는 노후화된 온프레미스 인프라 운영에 어려움을 겪고 있었습니다. 서버 증설 및 관리에 많은 시간과 비용이 소요되었고, 급변하는 비즈니스 요구사항에 대한 신속한 대응이 어려웠습니다. 또한, 데이터 센터 운영 비용과 라이선스 비용 부담이 지속적으로 증가하는 상황이었습니다.

구현 솔루션 (Solution)

정상훈 컨설턴트는 A 그룹사의 현황을 면밀히 분석하여 최적의 클라우드 전환 전략을 수립했습니다. 비즈니스 중요도와 애플리케이션 특성을 고려하여 단계적인 마이그레이션 로드맵을 제시하고, 주요 워크로드를 AWS(Amazon Web Services) 클라우드로 이전하는 작업을 주도했습니다. 이 과정에서 Lift & Shift, Re-platforming 등 다양한 마이그레이션 방식을 적용하고, 클라우드 네이티브 아키텍처 설계를 지원하여 확장성과 안정성을 확보했습니다. 또한, 비용 최적화를 위한 인스턴스 타입 선정, 예약 인스턴스(RI) 및 스팟 인스턴스 활용 전략을 컨설팅했습니다.

주요 성과 (Results)

클라우드 전환을 통해 A 그룹사는 다음과 같은 가시적인 성과를 달성했습니다:

• IT 인프라 비용 30% 절감: TCO(총소유비용) 분석 기반의 최적화 전략으로 운영 비용 대폭 감소
• 신규 서비스 배포 시간 70% 단축: 인프라 provisioning 자동화 및 유연한 확장성 확보로 비즈니스 민첩성 향상
• 시스템 안정성 및 가용성 향상: 클라우드의 고가용성 아키텍처 및 관리형 서비스 활용
• 운영 효율성 증대: 인프라 관리 부담 감소로 핵심 비즈니스 역량 집중 가능